開年之初，據外媒報道，此前在英國受阻的華為，已經全面拿下了5G業務；并和另一英國巨頭Three UK簽下20億英鎊的合作協議。華為究竟是如何突破海外重重難關？

1.華為為何能在英國“逆風翻盤”？

這些年，華為一直蟄伏深耕于研發，最終憑借著精湛前沿的技術，成為全球5G領導者之一和全球最大的通信設備商。

但在爭奪5G領域主導權的過程中，華為多次遭到圍堵。    

其中，就有英國一度宣布將華為從核心5G網絡競標者名單中剔除，未來兩年內，連核心4G網絡亦不再為華為設備保留位置。

而就在此時，卻意外得到了兩個好消息：英國Three UK電信公司向華為拋出5G業務達20億英鎊的橄欖枝；英國第二大通訊運營商O2，也有意利用倫敦的200個通訊基站檢測華為5G通訊設備。

欣喜之余，人們不禁好奇，究竟是何方神圣敢和英國政府叫板？

原來，早在2000年的時候，李嘉誠便以36億英鎊的價格，拿下了Three UK在英國的電信運營權。后于2015年，又以102億英鎊收購了O2。

換言之，此次幫助華為“逆風翻盤”的，正是李嘉誠所有的兩家電信企業。

有了兩家巨頭電信企業的支持，英國政府的態度趨向軟化，將華為的當地業務定為“風險可控”，默許其繼續經營。如此，華為在歐洲市場的危機，算是暫時緩和了。

2.李嘉誠和華為的“第一次接觸”

其實，李嘉誠和華為的淵源，還要追溯到1996年。

當時，李嘉誠的長江實業在香港的地產領域已打下堅實基礎，并取得傲人成績，于是決定拓展其他領域的業務。

1979年，李嘉誠從匯豐銀行購入老牌英資洋行“和記黃埔”22.4%的股份，開香港企業家入主外資企業之先河。

1983年，“和記黃埔”涉足香港移動電話業務，并率先推出了蜂窩式移動電話。

隨后又接連取得不錯的成績：發射亞洲首顆通訊衛星“亞洲衛星一號”、率先推出的2G無線電話服務、成為世界首家提供CDMA數碼移動電話網絡的電話公司等等。

此時，考驗突然降臨：公司須在3個月內搭建好綜合性商業網，并最終由香港電信局驗收。

不少供應商開始坐地起價，且建設周期都在半年左右。“和記黃埔”始終無法找到合適的合作伙伴。

這時，李嘉誠想到了靠自主研發產品嶄露頭角的國產品牌：華為。

華為不僅擁有令人耳目一新的技術力量，更低更優的成本，還恰好有意愿拓展國際市場，香港正是第一站。

李嘉誠和華為的“第一次接觸”，可以說是一拍即合，互惠互利。

3.二度聯手，竟是一次輪回

“和記黃埔”花了幾年時間在香港站穩腳跟，隨即便投身于海外市場。

1991年，耗84億港幣買下英國電信公司Rabbit。三年后，推出Orange品牌的2G移動電話服務。五年后，Orange躋身英國三大移動電訊運營商之一。

而后幾年，他又接連拿下了意大利、奧地利、瑞典、丹麥和愛爾蘭的3G牌照，總花費約250億美元。

2014年，李嘉誠以2.25億英鎊拿下英國4G牌照，以7.8億歐元收購愛爾蘭電信公司O2 Ireland。

2015年，收購英國第二大移動電信運營商O2；2018年，吞并意大利電信巨頭Wind Tre。

至此，李嘉誠的長和電訊已全面鋪開，并躋身歐洲一流電信運營商行列，全球用戶超過一億人，營收利潤遠超集團其他業務。

更重要的是，持續數年的一系列電訊并購，也成為了如今李嘉誠為華為二次助力的重大伏筆。

倘若李嘉誠沒有進行大范圍大手筆的布局，恐怕華為就只能獨自奮戰，難以“化險為夷”。

此次二者再聯手，不僅是為了解決華為當前的困局，更重要的是，讓全世界人民，看到中國企業之間惺惺相惜，互幫互助的民族精神！